داشتن مسئولیت می‌تواند روی کاغذ اتفاق بیفتد؛ در چارت، در حکم، در شرح وظایف، در دسترسی‌ها و در امضاها. اما پذیرفتن مسئولیت جایی خودش را نشان می‌دهد که باید یک نفر بگوید اگر این کار انجام نشد، اگر تصمیم اشتباه بود، اگر نتیجه مطابق انتظار پیش نرفت، باید از من سؤال کنید.

مسئولیت فقط گرفتن اختیار نیست. اختیار معمولاً جذاب است؛ بودجه داشتن، تیم داشتن، امضا داشتن، در جلسه بودن و اثر گذاشتن بر تصمیم‌ها برای بسیاری از افراد مطلوب است. اما بخش سخت مسئولیت، پذیرش پیامد همان اختیار است