«مدیر باید ریسک‌پذیر باشد.» جمله‌ای است که احتمالاً همه ما بارها شنیده‌ایم و شاید خودمان هم از آن…
بارها وسط یک گفت‌وگو به جمله‌ای برخورده‌ام که تقریباً همه ما، با شکل‌های مختلف، آن را به زبان…
ما راه‌های زیادی برای حرف نزدن بلدیم. سکوت می‌کنیم، رفتارمان را عوض می‌کنیم، فاصله می‌گیریم، جواب‌ها را کوتاه…
بارها شده که در جلسه‌ای حضور داشتم که تقریباً همه افراد مهم آن موضوع در آن بودند. مدیر…
خیلی وقت‌ها فکر می‌کنیم اختلاف آدم‌ها از ندانستن می‌آید.اینکه اگر بیشتر توضیح بدهیم، اگر شفاف‌تر حرف بزنیم، اگر…
دموکراسی، در ذهن ما، همیشه با یک بار ارزشی مثبت می‌آید. مشارکت، شنیده‌شدن، عقل جمعی، جلوگیری از استبداد.…
خودفریبی همان جایی است که انسان‌ها ابزار یا مانع دیده می‌شوند، نه انسان
تیم فقط با تاکتیک و استراتژی شکل نمی‌گیرد، بلکه با رهبری و اعتماد ساخته می‌شود.
تاب آوری و بازیابی کلید استمرار سازمان
داستان اساطیری کربروس: سگ سه سر جهان مردگان
